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名家觀點／為台灣企業喝采

2013.09.02【經濟日報╱丁予嘉】

一支台灣著名手機商的廣告，因邀請了扮演鋼鐵人的國際級大明星小勞勃道尼（Robert Downey, Jr.）參與演出，於YouTube上的觀看次數已達數百萬次，備受各界矚目，想必不少人是慕鋼鐵人之名而來。

事實上，片中並沒有又打又飛的鋼鐵人，部分影片還仿照了一部老電影的情節（據聞為小勞勃道尼父親1969年所執導的一部片），而且從頭到尾的對白都繞在該手機商的英文名稱發想，算是部不折不扣的形象廣告。至於消費者是不是依此買單去消費該品牌手機，坦白說，仍待鋼鐵人未來兩年的廣告合約才能再給個交代。

談到廣告行銷，不論行銷的內容是有形還是無形，事後檢討效益肯定是要的，但事前的規劃其實更為重要，畢竟預算若能花在刀口上，對公司而言總是件美事。

可是，評估的方法知易行難，在經濟學或財務學的理論中，雖不乏諸如「形象經濟學」之類的學問可循，但形象商品還須結合文化、習慣等軟性訴求，對一間產品必須銷往全球的公司而言，光靠台灣腹地能提供的點子或有以偏概全之嫌，這或許正是台廠不易經營品牌的關鍵，也或許才是知名手機商找上鋼鐵人的原因。

那問題來了，既然不是所有台灣業主都有如此雄厚財力，台灣還有什麼其他方法能好好的來賣自己的強項？

在討論如何販售之前，應該先來看看台灣擅長什麼。不知讀者是否有注意，舉辦了20出頭年以來的台灣精品獎，得獎廠商的所屬領域還是電子產業，且在幾大終端應用的品牌之外，得獎者多為零組件、周邊硬體設備等廠商。

以2012~2013年資料為例，合計電子、電器通訊產品及零組件、電腦硬體及周邊設備等公司已占全部得獎者的六至七成，恰恰符合台灣身為全球供應鏈中重要成員的特性；相對地，政府說要付諸努力的文創、休閒等事業，近年來的得獎比重仍然偏低。

所以，如要說台灣品牌出色在哪，還是出口廠商說了算數，從內需找競爭力談何容易，未來要耕耘品牌應還有長路要走。

所幸多年以來，躍上國際品牌的還不只電子業，漸漸地，傳產也開始有自己的一片天了。

根據負責鑑價的品牌顧問公司 Interbrand調查，2012年台灣20大國際品牌除了前三名是電子廠商外，不少傳產龍頭如食品、輪胎、自行車等公司也都榜上有名。

此外，隨著大者恆大的趨勢持續，品牌價值亦水漲船高，Interbrand亦點出十年來台灣前十大國際品牌的價值，亦由2003年的35.64億美元、成長至今年的108.4億美元，成長幅度高達204%，總價值亦是2003年時的三倍，身價真是不可同日而語。

顯然，台灣會的東西可真不少，排除外顯的品牌之外，台廠之於全球供應鏈的製造價值不可妄自菲薄，只是，這些專職供應鏈的廠商多為中小企業，未來若能仰仗更多的官民合作，持續為深化供應商特色的方向努力，我相信Taiwan inside有朝一日也會是種另類值得大書特書的品牌。

（作者是國票金控總經理丁予嘉博士）