名家觀點／台日結盟 先磨合企業文化
2012.08.29【經濟日報╱劉柏立 (記者葉小慧整理)】
近期台日產業合作成為焦點，從台日貿易相互關係來看，基本架構是台灣從日本進口中間財，在台灣加工製造再出口，出口大宗到中國的生產模式。日本方面，在311大地震出現的供應鏈斷鏈問題非常嚴重，目前已有相當程度的恢復和調整；我國政府則積極推動台日搭橋專案，經濟部台日辦公室也到日本做交流，希望日本將台灣當作備援基地來考慮，甚至能把技術帶到台灣來，共同利用大陸市場做更好發展。
但從日本企業來看，未必有這樣的想法。先不說日本或台灣企業的差異，一般企業就是追求自己的利潤最大化，只要能對創造利潤有貢獻的方案都值得思考，例如前副總統蕭萬長到日本做外交招商，包括鴻海和夏普的合作案，是很好的觀察指標。
現在面臨的問題必須釐清：日本企業文化和台灣企業文化能否順利磨合？鴻海和夏普都是典型的大型企業，但台灣是以中小企業為主，鴻海能做到併購的影響力，入股10%的意義就是能影響股東會議和公司的整體營運，中小企業做不做得到呢？
與台灣企業文化不同，日本企業和員工是一體的，不是老闆說了算，有其經營團隊共同做決策，相對台灣顯得比較慎重，在台灣的說法是決策較慢，可是一旦日本做了決策，通常就不容易修改、變更；台灣則是在很有效率的時間內，由老闆下令達成，碰到狀況很容易因應調整。
台日企業或產業如何合作？首先是不同企業文化的融合。其次，站在台灣立場希望日本來台灣投資，但日本方面也知道，台商到大陸去，大陸對台灣是讓利，有法外特別優惠。日本人的民族性非常守法，大陸法令可說多如牛毛、動輒得咎，台商到大陸去也只是被睜隻眼、閉隻眼，在好氣氛下存著僥倖心理。
對於台灣圓融而具有彈性的企業文化，以日本的企業文化來說很難接受，因為他們認為一定要依法，才能得到法令上的保障，才能採取實際行動。從這種觀點來說，日本企業反而會思考，與其從台灣到大陸，為何不直接去大陸，而要經過台灣？
再從宏觀角度來看，目前大陸排日、反日情緒高漲，成為日商要到大陸的障礙，但砍頭的生意有人做、賠錢的生意沒人做，大陸有市場、商業利基，對企業利潤的最大化有所貢獻，大陸再怎麼排日，日商還是會去。
回過頭來看台日間的合作模式，就客觀條件來說，台灣對日本是最友善的國家，但日商來台設置生產基地再出口，是作為一個企業海外據點的考量。聯合台日力量只是台灣人單方面的想法。日商要到台灣、上海或深圳設點，是依企業自己的投資策略決定，有他自己的考量，不能制式思維地希望日商把台灣當跳板。
政府想積極招商，要思考的是各方面的招商優惠條件是否足夠魅力，而且如果要大量讓日資來台投資，其他歐美國家也應該是我們的對象。台日合作的目的是希望對台灣經濟有貢獻，從投資角度來看，投資條件做得好，人家自然會來，不會跟自己的銀子過不去。
一家企業到海外來發展，絕對是站在自己利益最大化的角度。台灣對日本最有吸引力的特點是對日本最友善，其次是兩岸關係不錯，大陸市場可期，但真的有那麼好嗎？須打上問號，畢竟日本看到的大陸經濟成長不如預期得好，日本對大陸的經濟問題搞不好看得比台灣還透徹。
我的結論是，從大的方向來看，以台灣立場是歡迎日本企業來台灣，把台灣當作備援基地，但台灣和日本兩邊的企業文化如何磨合、如何打破企業文化上的障礙，是當前台日合作的重要關鍵。 （作者是台灣經濟研究院東京事務所所長，本文由劉柏立口述，記者葉小慧整理）
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