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搶灘物聯網快組特攻隊

2015-01-08 經濟日報 蘇孟宗

超過一個世紀以來，以石油和天然氣為主的「能源經濟」一直主宰著全球經濟脈動；近十年來，改吹網際網路、雲端服務、大數據分析及物聯網領軍的「資料經濟」風。

2011年，全球市值排名前十大企業中，有四家與石油和天然氣相關，到2014年只剩一家還在榜上。相對地，與「資料經濟」相關的企業，不僅排名往前，而且市值暴增，排名第一是蘋果，市值增加60%；微軟排第二，市值增加75%；谷歌排第四，市值大增130%。

能源經濟裏的天然資源會耗竭，資料經濟中的珍貴資源—「資料」不會用盡、可以重複使用、而且數量還會持續劇增，取得也不受限於實體國界，可以透過開放平台拿到。

在資料經濟中擔綱領頭的是物聯網，近來被外界賦予無限想像空間，估計2020年裝置量可達到300~500億台，是手機數量的數倍，其應用後的商機上看3,000億~4,500億美元。

只是在廣大的藍海中，物聯網的應用仍具不確定性。健康照護、運動休閒、能源與環境、製造、保全、交通與物流、教育等智慧應用，都尚未確定何者是未來的殺手級應用。也因為這種不確定性，台灣廠商有機會與全球其他競爭對手站在相同的起跑點上，不像個人電腦與手機時代，追隨在全球市場領導者之後。

可以預期的是，未來許多新興物聯網應用及系統將更深化軟硬整合，台灣尤其可以善用ICT硬體與製造的優勢，如半導體、行動裝置、感測器、電子元件、精密機械等。此外，台灣也需要強化系統軟體、消費性品牌產品以及服務出口的產業競爭力，並將物聯網應用擴及不同領域，包括健康照護、觀光旅遊等，充分利用ICT優勢與傳統產業組成跨領域互補。

在物聯網的應用上，台灣可思考兩大策略方向：方向一，對全球的主流應用—屬一級戰場的大規模市場，考慮從過去的ODM代工核心能力，藉由強化網通軟體及系統整合，提升到OSM（Original SystemManufacturing）的商業模式，如資料中心及雲端應用的垂直整合服務。

方向二，聚焦幾類非主流利基型應用目標，做少量的早期投資，進行先導實驗，然後透過早期使用者回饋意見，迅速調整產品或服務的設計。以速度取代規模，攻占利基型應用目標市場。

在全球化的戰略布局上，台灣可仿效特種作戰部隊的作戰模式，透過跨領域、公民營合作組成「搶灘特攻隊」，快速搶攻利基型的物聯網應用灘頭堡。如同美國海軍之海豹特種部隊，不用協調不同軍種進行大規模行動，自己具備全方位作戰的小型精銳部隊力來達成迅速布署及搶攻目標的任務。

每組「搶灘特攻隊」的總指揮可由民間企業或是法人研究機構擔任，並由單一政府部會負責行政支援；而在搶攻灘頭堡時，首要聚焦在台灣已建立或具潛力的服務型應用體系，包含都會型YouBike與大眾捷運系統組合的智慧交通系統、台灣24小時便利商店為基礎的智慧生活圈，以及結合國民健保系統與志工社群文化的智慧健康照護體系等。

面對這一波波萬物連網所引領的「資料經濟」海風，若是台灣沒有準備好順風而起，海風反而會轉成奪命海嘯，演變成台商只能尋求逃命生機；反之，若能夠掌握需要軟硬整合的產業典範轉移，就能乘風破浪，搶攻物聯網引領下的藍海新契機。

（作者是工研院產業經濟與趨勢研究中心主任 ）