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名家觀點／家族企業傳承的優勢

2012.12.27【經濟日報╱許士軍】

台灣乃至華人世界的家族企業，過去的接棒模式主要都是兄弟分家、各擁一片天，例如蔡家的國泰金、富邦金；吳家的新光金、台新金，台塑集團王家到了第二代、第三代，也出現各自打拚的跡象。

相較於西方國家，藉由成立基金會、家族共同參與，在背後經營企業的做法，華人家族企業的傳統傳承模式較為簡單，也符合當老闆的領頭性格，未必不好。

最近可以觀察的例子是中信金與長榮集團。已故中信金董事長辜濓松在美國辭世後，董事長需要尋求繼任的人選；長榮集團則是張國煒升任長榮航空董事長，這兩起事件，都突顯出華人家族企業思考傳承時的重要性。

整體而言，華人企業最佳的接班模式，是由一位有接班意願的家族成員，逐步培養能力並繼承家族企業，同時減少多位接班者競爭，產生的集團內耗，將資源投注在一個人身上，更發揮家族企業經營的優勢。

家族企業接班有其優點。舉例來說，在經營理念上，不用被限制要求短期的獲利績效，可做長期規劃；不用擔心股權分散的疑慮，可保持相當穩定的經營權集中。

如果傳承得當，下一代的接班人，還可以延續上一輩幾十年建立起來的無形資源，例如人脈、社會信譽等，且家族企業本身，也可提高被投資人認同永續經營的決心。

雖然西方國家很常出現家族企業轉型，轉由專業經理人經營的模式，但如果能出現足夠意願與能力的接班人，接下家族企業，許多部分不是專業經理人可以代替。專業經理人除非本身也持有相當比例的股份，否則在經營態度與話語權上，與背後真正老闆始終不同。

舉例來說，已故的前台塑集團創辦人王永慶，只要他開口，就幾乎等於台塑集團的經營決定，股東或投資人，不會質疑他說出口的話的可信度。但如果是專業經理人，仍不免讓股東抱持著疑慮。

以中信金來說，繼任董事長的人選就非常重要，除了要有足夠的能力，可以代理職務，且必須深受信任，關係良好，重大決定一同商量，協助確保中信金的優良經營傳統可以持續下去。

華人世界的家族傳承，目前台灣的例子較多，主要是台灣經濟發展較早，許多企業發展到一定的規模，已經面臨第二代、第三代甚至第四代，大陸經濟發展的比較晚，許多企業都還在第一代創業的階段，我認為不久的將來，大陸企業也開始要面對誰來接棒的問題。

相較於台灣許多家族企業，在傳承時，時常出現兄弟分家、削弱企業規模等情況，大陸正好相反，許多大陸的企業家將小孩送到歐美國家受教育後，就再也不願意回國接班了，加上大陸實施一胎化政策，沒有其他小孩能接下公司的經營，要如何克服這問題，是大陸家族企業很重要的課題。

（本文由台灣董事學會理事長許士軍口述，記者吳泓勳記錄整理）