社論－聯日抗韓到底行不行？
2012-08-15 工商時報 本報訊
時序邁入夏末，國際沸沸揚揚的，仍是歐債危機難善了；國內熱烈討論的，則是鴻海入股日商夏普的「羅生門」。鴻海入股夏普重新議價，以及三巨頭與希臘的紓困談判，兩案可有相似之處？首先，夏普與希臘都債台高築、前景堪虞，亟需金主奧援；其次，兩者都有著自豪的過去，主事者雖知大刀闊斧之必要，但內部對外力強勢介入則反彈激烈。因此，在磨人的角力折衝過後，可能出現兩極結果，其一是受援方痛定思痛，接受金主的改革要求；其二是談判雙方撕破臉，兩敗俱傷。
在三巨頭（歐盟、ECB、IMF）與希臘的紓困談判上，各方基於保全歐元區的完整，力促希臘能打斷牙齒和血吞。但希臘的國家尊嚴與浪漫民風，恐難讓三巨頭如願，拖磨到最後，該國倒債並退出歐元區的機率不小。
鴻夏重議價事件，複雜度與影響性雖不若希臘紓困案，成敗卻攸關我國「聯日抗韓」戰略的可行性。「聯日抗韓」，源自近年韓國產官在外貿領域來勢洶洶，尤其三星橫掃科技界，凌人氣勢直逼美商蘋果。蘋果雖是國內品牌廠的勁敵，卻也是代工廠的大客戶；三星則不然，品牌與製造統包，不僅對品牌廠造成壓力，更是台灣雙D（面板與DRAM）的超級剋星。
理論上，日商享有品牌、技術領先的榮光，台商保有全球運籌的代工優勢，合則兩利。因此，鴻海在3月下旬宣布入股夏普之初，外界讚嘆多過噓聲，因為雙方皆為上駟，台日出現兩強合作的大案子，豈有不寄予厚望的道理？為了認購夏普十代廠股權，鴻海董事長郭台銘更不惜大手筆質押16萬張股票，展現投資誠意與決心。鴻海有過向日商索尼（Sony）買廠的經驗，這次入股夏普，格局更大，若最終能為夏普導入靈活彈性、貼近消費者的新經營作風，不無機會打造郭董版的「高恩革命」。
怎奈夏普金玉其外，利空頻傳，不僅上個會計年度淨損3,760.8億日圓，寫下創業百年的最慘紀錄，本會計年度首季（4-6月）又虧損1,384億日圓；計息債務高達1.25兆日圓，債權銀行緊迫逼人；股票投資價值大跌，從鴻海宣布認股時的每股550日圓一路探低到181日圓才告反彈。在內外夾擊下，夏普被迫進行62年來的首次裁員，一裁5千人，但債權銀行仍嫌不夠，部分日本媒體更懷疑裁員之舉是鴻海入股惹的禍。
由於事態嚴重，郭董在8月上旬急飛日本，與夏普現任會長片山幹雄、前會長町田勝彥等多位經營高層會面，卻獨缺現任社長奧田隆司。會後，鴻海旋即片面宣佈入股夏普案將重新議價，卻引來夏普公關體系否認、日媒唱衰的反響。國內輿論也提出一連串合理的懷疑，包括「郭董誤解日方的客套」、「鴻海想先聲奪人，逼夏普就範」、「夏普恐已陷權力鬥爭」等等。
最新的發展是，原訂8月上旬發表的鴻夏共同聲明，將延至月底公布；鴻海拿到投審會退件的擋箭牌，夏普以簡短電郵認了「正與鴻海進行各種協商」，日本媒體也開始設想重新議價的種種可能方式。
面對競爭瞬息萬變，日本趨勢專家大前研一在其著作《後五十歲的選擇》中曾指出，不論政府、企業或個人，都亟需按下「重開機」鍵。日本曾經歷「明治維新」與「戰後復興」兩次大開大闔的「重新開機」，如今朝野卻因為守成，而不願三度按下「重開機」鍵，以致深陷失落年代。
夏普，正是失落世代的一員。如果，鴻夏重新談判迫使夏普高層齊下決心，斬斷百年企業的榮光與包袱，借鴻海之力「重新開機」，推動與時俱進的企業再造，這將是最好的結果。但，講尊嚴、守傳統、寧為玉碎的日本人，這次會不會展現迥異過往的作為，尚待事實證明。
由於這樁產業羅生門鑿痕處處，已使雙方互信受損，輿論不免擔心，就算鴻夏續戀，恐怕也是「貌合神離」，或「雷大雨小」收場。當然，大家更怕看到的結局是，雙方談判破局，就如同希臘萬一退出歐元區。
在鴻夏共同聲明揭曉前，結局是雙贏、單贏，抑或雙輸，殊難預料。不過，由鴻夏戀的曲折可知，台日兩國雖有歷史淵源，民族與企業性格卻大相逕庭，策略合作尚且要費時磨合，遑論聯合作戰。因此在實務上，「聯日抗韓」有其侷限性，朝野唯有深切檢討當前台灣經濟結構失衡之弊，自力推動產業轉型，方為上策。
關鍵字：夏普、聯日抗韓、民族與企業性格
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