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名家觀點／培育人才鼓勵國際化競爭

2014.02.04【經濟日報╱蘇孟宗】

台積電董事長張忠謀日前論及人才問題，直指台灣經濟的問題之一在於人才，尤其缺乏有創意又自動自發的中層人才，以及器大識深的領導級人才。要解決問題，他認為「開放國外人才來台是最快速方法」，最終還是得要靠國家自己培養人才。

為培養下一代的競爭力，工研院IEK首創在火車上舉辦「onTrack 2013」創意競賽，邀請來自史丹佛大學與國內台、成、清、交與台科大的學生團隊及工研院、資策會等年輕研究員，合組近30人的隊伍，在來自Facebook、TEDxTaipei等知名業師帶領下，跳脫學校的框架，在台北來回台東的過程中，進行兩天一夜的創意實戰。其中有11個小時是在火車上進行，透過馬拉松式的腦力激盪，考驗組員在短時間內思考創新的商業模式與科技應用。

來自史丹佛大學四位學生當中，共有四家新創公司經驗，其中印度移民第二代Divya Nag，日前才被美國富比世雜誌（Forbes）選為2014年全美30位30歲以下最有潛力的科學與生醫創業青年。

她在大二時因參與StartX學生創業加速器計畫，決定休學而全力投入自創的幹細胞公司Stem Cell Theranostics，並曾受歐巴馬總統邀請到白宮發表女性創業家經驗。她目前仍持續在StartX計畫中，以新產品開發長及資訊長角色輔導校內的學生創業者。

相較於史丹佛大學參賽者的堅強實力，台灣學生的表現也不遜色，甚至在決賽中讓評審驚豔，奪獲許多獎項。事後有多人承認他們一開始有些壓力，且因語言與創業經驗不足等因素而缺乏自信，然而在經過和美國及台灣同伴一起相處討論之後，同儕的環境反而激盪出自信心與獨立思考的能力，進而放膽放手一搏，激勵出預期外的潛力與競爭力。

台灣近年已有共識「創新驅動」是台灣產業升級轉型之本，也漸漸從注重技術創新轉移到事業新創。其中最重要的資產就是人才（Human Capital），也是唯一不會折舊但會升值的資產。開放的心態是人才培育的根本，在為下一代建構有競爭力環境時，我們需要從內而外幫助跳脫框架的思維。

其一，要長期培養人才歷練海外企業經驗。好的人才培育需要有豐沛的國際歷練，與其害怕人才流失，不如促進人才循環，要相信「走遍天涯海角，還是故鄉的月亮較圓」。

比如說服務業要科技化及國際化，就應該長期栽培所需人才到海外市場或標竿企業實地學習。像是韓國送很多人到大陸留學，之後這些畢業生可以留在大陸幫助韓商工作，或回國幫助國內企業與大陸做生意。

其二，積極爭取優秀國際學生和創業菁英。以美國為例，長期以來就是靠著民族大熔爐政策來廣納各國菁英，以維持歷久不衰的創新動能，也因此讓歐洲和新加坡群起仿效。在延攬國際海外菁英時，國人該思考的是，除了傳統的歐美菁英，也應該包含大陸和東南亞的優秀學生等。

其三，勇於參與國際區域經濟體系。自金融海嘯之後，各國因有振興經濟的壓力，已從過去全球貿易自由化的思維，轉向區域型的經濟保護體系。在這波浪潮下，台灣無法獨善其身，走出去加入重要區域經濟體系是勢在必行。

也許短期的代價是得開放國內市場給國外企業，但是好處之一是以國內市場換取更大的國外市場，並透過與國外企業競合過程，以戰養戰吸取經驗，進而跳脫框架迎戰國際市場。

（作者是工研院產業經濟與趨勢研究中心IEK主任）